魅族開始重視線下渠道了，這是創(chuàng)始人黃章回歸后最重要的動作之一。今年的2月，黃章在魅族論壇宣布回歸，表示“將重新出山打造夢想機，去迎接魅族15周年。”

“黃章回公司日常上班以后的一個重大決定，就是要逐步做全國省代模式，這是魅族大的戰(zhàn)略考慮。” 魅族旗艦機PRO7發(fā)布會后，魅族總裁白永祥在接受騰訊科技等媒體采訪時表示，魅族的省代模式需要一定的時間完成，不是一日兩日，現(xiàn)在正在布局中。

黃章復出以后做的第二件事就是對魅族進行組織構(gòu)架調(diào)整。5月9日，魅族宣布將組建魅族事業(yè)部、魅藍事業(yè)部、Flyme事業(yè)部三大部門，其中，魅族董事長兼CEO黃章掛帥魅族事業(yè)部，主導魅族及魅族高端品牌的相關(guān)業(yè)務；魅族高級副總裁李楠、楊顏分別負責魅藍事業(yè)部、Flyme事業(yè)部。

據(jù)魅族工作人員稱，黃章有一次曾在內(nèi)部說，他自己親自站臺發(fā)布的手機，將一定是他全程參與的一部經(jīng)典手機，否則不會輕易出來。魅族內(nèi)部預計，黃章將會在明年的某一場發(fā)布會中正式亮相。

線下渠道比線上渠道重要

在線下渠道方面， 2016年強勢崛起的OPPO和vivo成了新興手機廠商們學習的對象，這兩家公司利用三四線城市數(shù)十萬家門店轟炸式的營銷，在2016年都取得了瘋狂增長，在國內(nèi)一舉超越小米、三星和蘋果，與華為旗鼓相當，成為手機市場最大的黑馬。

曾經(jīng)主要依靠線上銷售的手機廠商小米，也已經(jīng)在2016年進行了渠道大改革，重視起線下渠道，在全國數(shù)十個城市開設(shè)小米之家旗艦店。

在過去一年半的時間里，小米之家開設(shè)了149家門店，覆蓋四五十個城市，未來三年有希望開到1000家。雷軍(微博)說，1000家小米之家的年營業(yè)額有可能達到700億，這又將是一個強大的新零售模式的誕生。為此，小米還專門發(fā)布了一款主打線下的手機小米5X。

魅族管理層也對OPPO和vivo的模式進行了深入的研究，只不過他們最終還是認為，魅族不適合學OPPO和vivo在全國每個縣城每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋪設(shè)那么多的門店，時間也不允許他們這么做。

“OV做的很棒，他們的效率也非常高，我知道他們的戰(zhàn)略解碼一層一層的，整個公司的運轉(zhuǎn)效率是非常高的，OV最大的特點是他們緊隨著用戶需求或是緊跟著市場做變化。”

白永祥說，今天OV和華為們，都在工業(yè)時代里狂奔不止，但魅族從戰(zhàn)略上看，絕對不需要狂奔，而是需要靜下心來，回歸初心。“魅族應該有一些跟隨自己的信仰和自己這么多年形成的核心信念，為這個世界去做一點不同的東西，我認為這才是魅族存在的價值。”

據(jù)悉，魅族在線下渠道方面的做法是，在省代大的框架下，為了更好地展示魅族的產(chǎn)品，更好的服務用戶，相比OV而言，魅族會打造相對封閉的線下銷售體系。這意味著，為了保證服務水平和自身權(quán)益，魅族對渠道的掌控力，將比OV更強。

魅族減少產(chǎn)品發(fā)布，摒棄機海戰(zhàn)術(shù)，可能帶來的直接后果是手機出貨量減少。如果這不可避免，那么魅族希望在出貨量減少的情況下，利潤率可以得到大幅提升，這對魅族未來登陸資本市場也有好處。這時，高端機的地位進一步凸顯。

2016年，魅族在高端手機市場面臨的三個難題全都集中在芯片上，分別是與高通訴訟、三星沒有全網(wǎng)通以及聯(lián)發(fā)科沒有真正的旗艦芯片。在沒有更多選擇的情況下，魅族旗艦機也都采用了聯(lián)發(fā)科的芯片。

隨著與高通和解的達成，魅族預計還將在2017年年底推出搭載高通芯片的手機。

從當前的情況來看，魅族開始重視線下渠道走勢會越來越好，但是現(xiàn)在國產(chǎn)手機市場的占有量，和市場的飽和度來說，魅族的改變是否能趕上潮流的變動，我們靜待佳音。